赋能成长 助力前行赣州市深联电路班组长特训班——《车间管理技能培训》

                                    

指纹识别软硬结合板厂问您在工作中是否存在以下困惑：

  如何激发员工积极性？如何让员工承担更多或更有挑战性的工作？

  如何摆脱救火队长的角色，如何处理团队搞不定的问题和突发状况？

  作为团队掌舵人，如何去给团队成员分配任务、提出合理要求？

 赣州市深联电路班组长特训班特邀G2生产部易经理帮您答疑解惑！

课堂内容回顾
 

-车间现场管理概论-
什么是管理？

简而言之：是利用有限的资源来完成既定目标的过程活动叫管理。

什么是车间现场管理？

就是有效利用有限的人力、财力、机器、设备、工具、厂房、时间等资源，完成既定的生产目标，而对现场一线岗位的运营进行的管理活动。

电路板厂讲现场管理六要素

  · 现场人员管理

  · 现场品质管理

  · 现场安全管理

  · 现场交货管理

  · 现场成本管理

  · 现场设备管理

-正确认知班组长角色-

首先，易经理带领班组长从是否明确自己的任务和职责、是否清晰如何组织生产、是否能采用因人而异的方法管理班组等十个维度进行自我检查和评价，让同学们加深了对班组长角色的认知，也更加明白了自己肩负的重任。

接着易经理从班组长的使命、班组长职责、班组长角色认知、班组长权利、班组长能力要求、班组长职业素养六个层面一一详细讲解，帮助同学们正确认知班组长角色。

-如何做好现场管理-

易经理结合自己多年实践和丰富的管理经验，从现场管理能力要求、现场管理技巧等方面，深入浅出，运用生动鲜活的事例讲解，使整个培训“干货”满满、“秘籍”多多，让同学们频频点头，也激发了日常工作中的强烈共鸣，对于今后工作中的现场管理有了许多新的灵感。

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精彩课堂 缤纷呈现
 

课堂上，同学们能够紧密围绕课程知识点，抒发自己对车间现场管理更为深入的理解，展现了深联人敢于担当、自信开放的精神风貌！

为团队而战，为荣誉而战！八个小组展开了激烈的积分PK，同学们认真听讲，积极思考，踊跃参与老师互动，最终超越队以最佳表现获得本次课程学习的第一名！

培训总结  心得体会
 

为让同学们在反思中学知识，在学习中悟真知，在岗位中见行动，《车间管理技能培训》课程结束后，同学们运用教材所讲的学习和方法，结合自己生产所在的工序，写下一篇篇培训心得。

PCB厂讲班组长是车间生产一线的管理者和监督者，是企业生产目标达成的促进者，起着沟通、引导、监管、鼓舞士气的重要作用，我们相信，通过该系列培训，班组长们将能够更加自信和有效地管理和领导团队，为深联的发展和进步做出更大的贡献！