电路板小编在本地化服务的企业上班多年，有一些小小的心得。

  在几年前，国内那么多大大小小的公司都在涉猎O2O的发展和布局，这说明它是有市场的，为什么经过几年的竞争剩下的只有寥寥无几了呢？第一没钱可烧了，即使是还有点钱也觉得不值得烧了。第二没有清晰的盈利模式，做不下去了。现在的美团、外卖，糯米，百度外卖，饿了吗，数数也就这么几家，但是就只剩下这么几家现在也还是不挣钱，也没有清晰的盈利模式，不挣钱是因为之前为了抢市场过度的烧钱，很难收回。没有盈利模式是因为区域布局太大服务内容太少，还有就是被大集团团控太严重，完全没有自己思路的余地，大公司不需要挣钱，只要布局占领市场就可以。国内企业跟风太严重，导致个平台的服务没有差异化。

  至于社区O2O一开始还可以，同样是死在同质化上了。做社区服务的常常说自己是解决用户的最后一公里，我想问为什么要解决最后一公里呢？用户真的需要你解决最后一公里吗？或者说有多少人需要你来解决最后一公里，就算需要又有多少企业真正的解决了用户的最后一公里呢？？其实大家都是用户，大家要是不仅仅是解决最后一公里，需要更多的服务，更多细微的服务，谁做到了？到现在没有一家O2O企业做到用户细微而又全面的服务。

  好多创业者总是把成功企业家信奉为神，把人家的话都当成名言、当成了行业规范、也当成了管理和发展公司的唯一标准，其实这样盲目的追捧一个或几个企业家是不可能有利于公司发展的。打个比方，前几天马云就说：现在不做电子商务，五年后无商可务。还说过：将来是线下实体店会消失。但是现在又开始说新零售，那么创业者该相信那句呢？其实是都对也都不对，就看大家怎么理解了。现在阿里为什么又重金来砸实体店呢？其根本原因就是没有线下实体店就没办法解决用户的体验问题。到现在还有人认为实体店不行了，那只能说明你的实体店不行了，你根本就没有把实体店的优势做出了，在说明时候你的实体店都不行。

  O2O在一开始创业者们就知道是线上、线下相结合的商业模式，但是有人做着做着就被所谓 的大师、神仙给忽悠的跑偏了，在他们看来这是悲剧，在我看来这是必然的。O2O的服务模式不会消失，还会越来越好，因为用户需要服务，但就看你的服务点在什么地方。任何时候随时都会出现商业巨头，但是O2O的商业巨头一定不会在BAT中产生，更不会是现在商业模式和企业格局成型的企业。

  O2O未来的模式一定是多元化的，是通过全国县级及以上的城市联合发展运营中心，组建起的一个跨地区的本地化O2O生活门户和SoLoMo模式的独特联盟平台，是一个多组合的平台，一但出现，它便是巨头。